Se você não acha, basta dar uma olhada no volume de ideias novas que surgem no nosso mercado. Basta fazer algo novo para se tornar um sucesso, afinal, a maioria dos criativos adora o bom e velho feijão com arroz ou o papai e mamãe de todos os dias.

Muitos dizem que é para manter a taxa de retorno da campanha ou a visibilidade do cliente, mas a grande verdade é que são poucos que querem levantar seu flácido bumbum das cadeiras almofadadas e enfrentar o selvagem mercado.

Basta aparecer uma pesquisa para que o escudo das porcentagens torne-se uma justificativa para a página dupla ou a maravilhosa-inédita-e-revolucionária campanha nas mídias sociais.

Por que digo isso? Um simples exemplo: No último domingo (31/07), o jornal Estado de S. Paulo teve a “brilhante” ideia de presentear seus leitores com um álbum de figurinhas do Brasileirão.

Resultado? Uma pilha de jornais atolados na banca ou diversos consumidores pedindo para levar apenas o jornal – e deixar o álbum.

Questionado pelo Com limão, a resposta do jornaleiro César Mendes estava na ponta da língua: “muitos compradores não querem levar o jornal porque não querem seus filhos pedindo figurinhas toda hora”.

César ainda completa: “Muitos perguntaram se podiam deixar o álbum. Fazem 12 anos que tenho banca e todos os anos alguém inventa uma promoção como essa, o resultado é sempre o mesmo.”

Uma coisa que me incomoda. 12 anos! 12 anos e ninguém levantou a bunda para ver que isso acontece? Será que ninguém achou “interessante” fazer uma pesquisa de campo ou perguntar a estes profissionais sobre o resultado destas promoções?

Será que é assim que queremos trabalhar branding ou até mesmo a boa e velha publicidade?

Em minha opinião, as agências (e empresas no geral) ficam preocupadas demais com a produtividade, mas esquecem de que a melhor maneira de entender o consumidor é também a mais simples, indo até ele.

Quando digo ir até ele, não é contratar uma empresa de pesquisas e ficar montando um bilhão de relatórios quantitativos e qualitativos. É ir observar, conversar e entender. Concordo que a “amostragem” é bem menor, mas é desta experiência que podem surgir os melhores insights. Não é a toa que os melhores inventores dão a luz a suas crias a partir de experiências do cotidiano.

Por isso acho que todo o criativo ou profissional ligado a comunicação que não sai a campo pode dizer “nossa, como eu nunca pensei nisso!”. Claro que você nunca pensou nisso, você nunca saiu para presenciar este problema, como pode ter uma solução para ele.

Ou você acha que basta digitar “solução” no Google e todos os seus problemas estarão resolvidos?

No episódio  17, você confere o lado sensual do #issoépolvora! Em “#cutuca”, os integrantes da Polvora debatem os famosos cutucões do Facebook. Cutucão significa o que?

Além disso, temos o making of de uma cena com cabelos esvoaçantes e uma aula sobre como lidar com os pokes nas redes sociais, por Debbie Corrano.

Já no terceiro episódio da segunda temporada do #issoépolvora, temos a despedida de um personagem muito importante no dia-a-dia da agência: Higor Franco.

Nosso companheiro e designer, Higor é o tipo que consegue nos fazer rir sem apelar para o humor escrachado. Atendendo ao pedido do público, as dublagens continuam e temos também mais das maluquices que o pessoal apronta em momentos de descontração, tão necessários no cotidiano corrido da equipe.

Veja tudo agora, em “Até mais e obrigado pelos jobs”:

Já fazia algum tempo que não falávamos sobre a terra da rainha aqui no Com limão, mas estamos de volta e desta vez quem dá as caras por aqui (novamente) é o designer Daniel Portuga.

Morando há algum tempo na grande ilha, Portuga mapeou as principais agências do país em um mapa essencial para quem precisa saber quem são elas.

A melhor parte, além do mapa, Portuga inclui nas infos das agências o e-mail dos recrutadores, ou seja, basta escolher onde você quer trabalhar e enviar seu currículo diretamente para o contato certo. Aproveitem!

Fruto de um acaso com Jaum Godoy, videomaker da agência, a ideia nasceu quando foi adquirida uma câmera nova para a produção dos vídeos dos clientes da agência.

Com isso Jaum resolveu testar o equipamento na agência, filmando os companheiros de equipe e inesperadamente, um dos integrantes da Polvora, conhecido por não sorrir, esboçou um sorriso ao ser filmado. Jaum editou o vídeo e deixou aquela cena rara para o final, somando a frase clássica “Isso é Polvora”, dita pelo seu chefe, Gustavo Jreige, em um vídeo antigo da agência.

Pronto, criou-se um hábito de registrar cenas do cotidiano da Polvora, editar e montar pequenos vídeos para a internet. “Com o tempo, nós notamos que as piadas, antes internas, como a imagem da Debbie como ex-garota Fantasia, as imitações de Marília Gabriela e o lado sedutor do Felipe Pacheco, funcionavam para pessoas que nem conheciam a gente. Isso deu a ideia de transformar o projeto em uma série“, diz Jaum.

Após 15 episódios, Jaum decidiu encerrar a primeira temporada e criar um formato mais típico de série. Começando por uma vinheta, que mostra detalhes das mesas dos membros da agência. Estão lá fones de ouvido, canecas, copinhos de café, bonequinhos e até origamis, mostrando o lado mais pessoal da equipe.

“É o que a série traz, um lado dos profissionais que ninguém conhece. A Polvora! é composta por gente criativa e o ambiente faz todo mundo se conhecer muito bem. A série leva isso além, mostrando que na Polvora! as pessoas têm personalidades interessantes e em muitas vezes, engraçadas“, completa Jaum.

Em parceria com o Com limão, os novos episódios serão publicados semanalmente por aqui. Uma exclusividade para os nossos leitores criativos!

A nova temporada inicia-se trazendo um ritmo um pouco mais elaborado e uma narrativa de seriado. Mas como as cenas não têm roteiros e tudo acontece no dia-dia, naturalmente, o desafio é editar as cenas desse reality-office sem perder o pique da correria e dos jobs. Afinal, isso é Polvora!

No entanto o game criado pela agência Paradigma pode ser um ótimo treino para aqueles que trabalham com branding e identidade visual.

O “Find 60 Famous Brands” (Encontre 60 Marca Famosas, em tradução) pede para que você encontre algumas marcas em uma paisagem, que a primeira vista pode parecer inofensiva.

Para começar a brincadeira basta clicar em “Play” (no canto direito superior), que o site dará uma marca para você encontrar. Algumas são bem lógicas e simples, já outras como Ikea, Nike e Chanel estão escondidas em elementos quase que imperceptíveis.

Agora se você é um profissional que trabalha com gestão de grandes marcas, o jogo pode tornar-se um grande estudo. Por quê? Simples! Dele podemos tirar dois ensinamentos:

Marca muito além de logotipo: Toda marca tem uma história, um estilo e uma essência. Não basta conhecer o logo para descobrir a ligação entre Chanel e o Nº 5.

Sua identidade na poluição visual: A importância de uma identidade visual forte é inegável, mas só podemos medir esse poder quando ela compete com outras marcas. Para criar uma marca poderosa, ela precisa se destacar no mar de marcas que já existem. Ou vai negar que você não sabe o que é aquele castelo de areia no canto direito do game?

O que é a Paradigma?
Eu citei a Paradigma, mas não expliquei quem ela é. Com sede em Moscou, a agência foi fundada em 1996 e trabalha nas mais diversas áreas – que vão de rádio a internet.

Formada por uma equipe bem, hum…, experiente (basta dar uma olhada no “Our Team”), o que mais chama a atenção no portfolio da Paradigma é o grande número de trabalhos para marcas locais, sem deixar de lado, é claro, clientes como Coca Cola (para quem produziram um evento dentro do Kremlin), Samsung, Hugo Boss e Nestlé.

Durante a fase de planejamento devem ser identificados e sintetizados os principais conceitos da apresentação, a fim de suportar sua mensagem central. É essencial para evitar que informações irrelevantes ganhem força ou que a mensagem mais importante passe despercebida. Qualquer coisa que não ajude a mensagem principal deve ser removida da apresentação.

Os mapas conceituais ajudam neste processo. Olhando para o mapa, podemos ter uma visão global de todo o apanhado de informações, exemplos e dicas que vamos apresentar, e além de selecionar as que valem a pena ser consideradas, definimos uma ordem para a entrada de cada uma.

Para montar um bom mapa conceitual devemos passar por seis passos. São eles:

1. Construir uma boa idéia central
Uma das grandes regras que seguimos aqui na MonkeyBusiness é que as apresentações devem ser eficientes. E ganhamos em eficiência quando definimos e focamos uma idéia central. Ao invés de tentar transferir uma grande quantidade de informação, o que acaba diluindo a mensagem, geralmente é melhor transmitir uma única idéia. Deixe claro desde o início que a ideia central da sua apresentação cria um contexto para ajudá-lo a classificar hierarquicamente outras idéias secundárias que podem suportar a transmissão de idéia central.

Passar qual é a idéia principal no começo da apresentação também ajuda o público a fazer conexões com outras idéias e exemplos apresentados, facilitando o entendimento e a absorção da idéia principal.

2. Sugestão de conceitos relevantes
Depois de definir qual será a principal mensagem, você deve selecionar quais conceitos serão necessários para transmitir a idéia central. Quais são relevantes? Quais são importantes para fomentar a idéia central, e quais deverão ser usados para, dependendo do caso, refutar uma idéia contrária.

3. Elaborar uma lista de conceitos
Em seguida, identificar todos os dados, fatos, conceitos, idéias, termos que são de alguma forma associada com a idéia principal e poderia ajudar a esclarecer a mensagem. E a melhor maneira para listar fatos e conceitos é o famigerado brainstorming. E nesse processo você deve focar na quantidade de material. Você deve marcar absolutamente tudo que você possa imaginar relacionado à idéia de foco. Não se preocupe neste momento com a importância relativa dos termos e conceitos que estão aparecendo. Primazia à quantidade em detrimento da qualidade.

4. Ordene os conceitos
Ordenar colocando os conceitos mais relevantes no topo. Novos conceitos podem aparecer agora que não ocorreram na etapa anterior. Esta é a hora para remover conceitos imprecisos ou repetidos e reformular outras. Essa é uma etapa de arrumação de idéias e conceitos.

5. Rascunho do mapa conceitual
Comece a unir os conceitos do passo anterior e descobrir as relações entre eles. Agora é hora de aperfeiçoar o ranking dos conceitos e de eliminar os que são secundários ou irrelevantes para a apresentação especial. Essa é a hora de darmos preferência para a qualidade.

6. Criação do mapa conceitual final
Nessa etapa, finalizamos o mapa final com seus ajustes finais. A mensagem fundamental da apresentação deve ser facilmente compreendida: o mapa deve ser capaz de comunicar de forma clara, evitando informações irrelevantes. E principalmente, esse mapa deve ser uma visão macro além da mensagem principal e também de todas as conexões de conceitos e idéias dela.

Tendo o seu mapa conceitual pronto, você pode usa-lo para estruturar a sua apresentação, tendo como apoio uma maneira de visualizar facilmente a sua ideia principal e as coadjuvantes, assim como exemplos e conceitos de apoio para ela.

Você também pode inseri-lo na sua apresentação, para que o seu público também compartilhe dessa “estruturação mental” da ideia principal, assimilando melhor e mais rápido a sua mensagem.

Escolha como usar melhor esse mapa. Ele é muito útil tanto para o planejamento quanto para a execução da sua apresentação. Lembrando que esse texto foi baseado na matéria “Siete pasos para la creación de mapas conceptuales en presentaciones“ do blog “El arte de Presentar” e no estudo do professor Joseph D. Novak.

Vamos dizer que a Sogood conseguiu transformar a embalagem da Peeze da água para o vinho. Com uma linha minimalista e dando ênfase nas origens do produto, a agência transformou a antiga embalagem (vermelha e azul) em algo digno de um café gourmet.

Diferente da nossa cultura, já acostumada com o café como um produto de uso cotidiano, em países como a Holanda e região, a bebida ainda é vista como um requinte.

Oras se é um produto mais voltado para quem aprecia a boa culinária, por que não ter uma embalagem mais refinada. Além disso, o público europeu já é mais acostumado com embalagens mais “limpas” e sem tanta poluição visual. Um convite ideal para a reformulação da embalagem.

Para completar, a embalagem foi ouro no Art Directors Club Nederland (ADCN) Award deste ano. Confesso que não conheço os concorrentes, mas o trabalho feito nesta simples embalagem de café é digno de, no mínimo, aplauso em pé. Fantástico!

Desta vez quero focar apenas em uma análise do mercado de luxo. Aliás, uma análise bem específica, o de agências que atendem marcas de luxo.

“Oras, uma coisa é vender um televisor de LED de 50”, outra coisa é vender um Jaguar C-X75, um carro que une design e sustentabilidade com muitos cavalos de potência. Essa diferença é tão grande que a Tata Motors, montadora indiana dona da marca Jaguar e Land Rover, decidiu que nenhuma agência do mercado estava pronta para atender as necessidades dos luxuosos carros e criou sua própria “house agency”.

Chamada de Spark44, a joint venture cuidará exclusivamente da marca Jaguar, que até então era atendida pela Euro RSCG nos últimos seis anos. Se formos olhar do ponto de vista de qualidade, ter a sua própria agência é o mesmo que ter o controle absoluto do branding de uma grande marca. Afinal, você conhece o produto, sabem quais são seus valores (não que as agências não saibam) e tem acesso a informações que antes não seriam passadas nem mesmo para a agência responsável pela marca. Em resumo, você não apenas sabe bem o presente, como sabe qual a visão para o futuro da marca.

Já do ponto de vista de custo, ter uma agência própria é uma grande loucura. Imagine qual será o gasto – em curto prazo – que a Tata terá com a Spark44, já que a agência cuidará apenas do Jaguar (a montadora não divulgou se a Spark 44 também cuidará da comunicação da Land Rover, que segue nas mãos da Y&R).

Ousada ou sem noção, a Tata abre espaço para as marcas de luxo pensarem no seu futuro em relação a comunicação. Por que digo isso? Faça um rápido brainstorm, quantas agências você conhece? Quantas delas trabalham exclusivamente (ou possui um departamento) focadas em mercado de luxo?

Não discordo que uma agência possa atender muito bem vários nichos de mercado, mas você acha que a “fórmula” e o jeito de se trabalhar de uma agência atual consegue vender uma cerveja gelada, ao mesmo tempo em que se empenha em vender um Bugatti Veyron que custa 308 mil reais só o IPVA? Uma bela reflexão.

Agora e se eu disser que esta semana vi uma fantástica publicidade sobre lista telefônica? Para reforçar essa “afirmação maluca”, digo que a genialidade foi feita para o público de Bahrein. Isso mesmo! Para quem não conhece, o local é um pequeno estado no Golfo Pérsico, que tem como vizinho Iraque, Irã e o Iêmen. Um local tranquilo para se morar.

Criado pela FP7/BAH para a empresa de telefonia da região, a campanha para divulgar o Batelco Directory – algo bem parecido com as nossas “páginas amarelas” – mostra como o serviço consegue achar o que você procura. Confira as duas peças produzidas pela agência:

Em uma era pós-Google, falar sobre busca (seja ela no mundo online ou não) de uma forma criativa é um belo desafio. Desafio que o ilustrador e fotógrafo Surachai Puthikulangkura conseguiu resolver bem.

Por sinal, esta não é a primeira vez que a Badelco e a FP7/BAH fazem um ótimo trabalho em conjunto. Em 2010 o vídeo “Infinity” reuniu uma produção de mestres para transformar uma publicidade em um verdadeiro curta-metragem com o conceito de trazer as ideias para a vida real.